接下来，先享还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

第一个主要原因：后付项目越大，后付政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。一个项目拖的时间越长，求破不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

当然，跑路细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。庞大项目常常被认为是独一无二的，风险但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，先享但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，后付不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。至于操办奥运会的经验云云，求破当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

真正想要让大项目按时、跑路按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

风险（作者吴晨为财经作家。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，先享根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，后付而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。每个举办国奥运相关的基建，求破肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

准备是安全港，跑路花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，风险有数据和证据的支撑。

(责任编辑：关正杰)

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